子虚金融评论3-有关证监会肖刚主席卸任的分析和预测
2016年2月20日，是周末两天假期的首日，也是春节后连上六天班才迎来的第一个休息日，新华社却忽然播发一条足以引起广泛关注和明显市场反应的新闻：农行董事长刘士余出任证监会主席，而原来的主席肖刚“被”卸任。
就年龄上看，肖刚今年57岁，离省部级干部常见的65岁退休年龄还有一定距离。就证监会主席的任职时间来看，目前还没有达到三整年，即便是“正常”卸任，也还有再干些日子的空间。
不过，肖主席的忽然卸任，倒也并不是什么意料之外的事情。早在今年1月1日至8日，熔断机制“来也匆匆，去也匆匆”的折腾那么一场之后，子虚就预测，肖主席的“前途”不大乐观了。因为熔断机制这么迅速地被停止，说明证监会承认了这项政策的“失当”，而在证监会不得不承认这个“定性”的基础上，社会舆论必然会进一步追究这项政策出台的合理性与合规性，其中就包括决策流程的合理性与合规性这个关键点。不管证监会作出怎样的回应，最起码，其公信力和专业性已经大打折扣。在大部分发达国家，出了此类事件，妥妥地要站出来一个人或几个人承担下责任，搞个引咎辞职什么的。虽然在我们国家，目前还没有这么严苛的惯例，但总得有人扛那么一下下，何况更高级的领导也许都不清楚这里面的具体细节，于是，只有肖主席“带个头”啦。
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子虚金融评论2-谈谈2016年经济金融以及银行经营与风控的相关预期
1、银行（盈利能力与不良贷款）
商业银行的经营（盈利）与风险控制状况，归根结底，与整个经济形势存在非常紧密的联系。不管银行在主观上是否愿意“回归到实体经济上来”，其持续发展的最根本动力都要源于实体经济的不断向前进。就2016年的预期来说，商业银行的经营（盈利）与风险控制状况关键依赖于三个基本因素：一是产业结构调整（包括淘汰落后和过剩产能，产业升级等）的进度，二是供给侧改革的成效，三是全方位改革红利的释放程度。如果我们国家在这三个方面能够取得明显突破的话，商业银行的前景还是可以持乐观态度的。
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子虚金融评论1-说说E租宝和P2P的经营与风控问题
今天，各大新闻媒体相继公布经公安机关认定的“E租宝”调查结果。根据最近二十天左右的调查，基本可以确定“E租宝”在不到一年的推广时间里，居然获得了差不多500亿的非法集资，让人简直不敢相信这是一家在蚌埠的“空壳公司”。要知道蚌埠这几年的经济发展在整个安徽省并不是最快的，而且这座城市实际上并没有一套相当发达的经济与产业基础来吸收庞大的资金流。
最近几年，互联网金融和“P2P“模式很热门，发展的也很快，可以用”日新月异“来形容，并对传统的金融业（尤其是银行存款）产生了巨大冲击。但是，有一个最重要，也是最基本的原则很多人都忽视了，那就是是否投向实体经济。
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零售贷款和批发贷款划分（以LAYC为例）
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信息科技风险
信息科技风险是指总行、省分行提出的概念，《中国银行业从业人员资格认证考试教材》中没有这方面的内容。
信息科技风险主要是指信息科技在商业银行运用过程中，由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。 -
邮储银行劳务派遣用工形式的风险分析与应对建议
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浅论过分依赖贷款抵押物的相关风险
浅论过分依赖贷款抵押物的相关风险
——围绕六安邮储银行个人类贷款开展的研究
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摘要
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浅议小额贷款阶段性还款方式的相关风险
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关于银行业风险管理的随想
当前不少人持有中国银行业从业人员资格认证考试《风险管理》科目的证书，却未能真正理解银行业“风险管理”的核心要义。
其实在《风险管理》考试辅导教材的第一章就已经说的很明白，狭义的“风险管理”可以被理解为单纯的考虑如何避免损失，而广义的“风险管理”应当着眼于在风险和利润之间找到一个平衡点，实现投入与产出的最优组合，实现风险最小化同时的利润最大化。
这也就是说，并不是只要减少风险，甚至于把风险降到零，就可以更有效的扩大利润。恰恰相反，银行业最基本的规律之一，就是“没有风险，没有收益”。否则，连风险都不用承担，却能赚到钱，有这么好的事情，大家就都抢着来开银行了。
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浅议六安邮储银行的洗钱风险防控
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关于银行客户经理的一些思考
记得小的时候，那还是计划经济的体制下，几家商业银行大都设置有“信贷员”这类岗位，专门负责贷款，当然也用只负责把资金给贷出去，剩下的事情就都不用管了。客户平常要办理结算之类的业务，还得找会计部、营业部等部门交涉，一来二去，估计比银行里某些自家人都更了解这个单位的日常运作了。虽然说这样做会带来许多麻烦，但是在那年月银行工作人员可都是很牛的“国家干部”，因此完全不用考虑客户任何感受的。
设置“客户经理”不仅仅是我国银行业的重要改革举措，更是巨大的进步标志。因为对于客户来说，有了这个“专属”的经理之后，无论是存款、贷款、结算，还是其它任何新业务，都可以只与这一个人商谈，首先确定一套完整的金融服务解决方案，然后让其去和本行的相关部门进行具体的协调。而对于银行来说，哪个部门想请客户配合做什么，也都不再用自己去找客户交涉了，只要跟负责的客户经理说一声就行，很快就可以从整体上进行统筹处理。过去是简单的多对多，千头万绪繁杂的很，现在中间有了个点，多对一，再一对多，枢纽的作用绝对是不容忽视的。
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还是得审慎经营（有删节）
从本质上看，银行是经营的产品就是风险。首先必须保证能有效地控制风险，这样才会获得比较稳定的长期收益。然而目前有许多从业人员根本就认识不到这一点，有点蝇头小利就开始沾沾自喜，甚至有些利润但花费要更多，可以说是得不偿失也毫不在乎。
当然部分银行的考核制度也存在问题，常见的就包括业务营销是一条线，费用控制是一条线，风险合规又是一条线。业务部门不计成本，不管后果地开展营销活动，确实搞得轰轰烈烈，确实弄出了那么一点点成果。可是从总体上看并不一定能够充分地盈利，甚至在去除了各种成本之后，还亏了些，不过这又属于另一个部门“单独”核算的范畴了。至于最终的结果如何，某些客户经理干脆想都不去想，口口声声说“我认为没有任何风险。”也许现在还看不到风险点，但绝不代表没有风险隐患。不过他们也早就想好了退路，并且已经有人开始这样做：一旦发现苗头不对，便一走了之。
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