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小微业务发展及风险防控思考系列(1)为什么要做小微业务?
时间:2016-8-23 22:6:16 | 作者 : 银行风管网 | 分类 : 参考 | 浏览: 次 | 已有 0 人对本文发表了看法

本文来自微信公众号"信贷白话(xdbh01)

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接手小微业务有几个月了,在这样的环境背景下,负责小微业务的审批确实是个烫手山芋,本着“人生中每一次挑战都是一个自我提升的机会”这样的信念,近两个月来一直在啃这个硬骨头,现在把自己的一些思考总结一下,就谈四个方面的内容:为什么要做小微业务(理清思想,做还是不做);同业的做法(他山之石,可以攻玉),风险点在哪里(找到核心的核心),我们怎么做(出发点,落脚点)。

坦白说,一开始让我接手小微业务,内心还是有些犹豫的,现在的经济环境下,不用想也知道这个难度。但这是行里的一大战略,我想知道老板为什么要做这件事?先在思想上纠正自己的畏难情绪,统一思想,向老板看齐。毛主席讲,没有调查就没有发言权。那我们先看一下大数据:

银行业协会披露的最新数据显示,2015年全国银行业金融机构小微企业贷款余额23.46万亿元,比2014年末的20.7万亿元增加了2.76万亿元,占各项贷款余额的23.90%。小微企业贷款户数1322.6万户,较2014年同期多178万户。

根据第三次全国经济普查披露的数据显示:2013年末,全国共有第二产业和第三产业的小微企业法人单位785万个(不包括第一产业),占全部企业法人单位95.6%。小微企业从业人员14730.4万人,占全部企业法人单位从业人员50.4%。小微企业法人单位资产总计138.4万亿元,占全部企业法人单位资产总计29.6%。

以上这两组数据是我搜集到的最权威,最新的数据,通过这些数据,我们可以合理推断出,在中国95%以上的企业是小微型企业,它的客户数量是千万级的,它的总资产约占全部企业总资产的30%,它的银行贷款规模约占各项贷款规模的25%,考虑到个人生产经营性贷款,甚至按揭贷、消费贷很多都是小微企业主交叉营销出来的,如果把这部分贷款也考虑进来,那这个市场的空间是非常巨大的。

当然,有人会说,我做5%的大中型企业,就能把规模做到50%左右,没错,我以前的想法也是如此。但要清楚,现在已经不是规模为王的时代了。过去的两三年,银行传统的游戏规则统统改变。以前我们银行依靠政策利差,躺着赚钱,只要把规模做上去,就能推动利润高速增长,如果信贷规模受限,我们就依靠同业业务、表外业务进行监管套利,而现在利率市场化已经完成,利差已经不受政府保护,金融脱媒日益明显,大企业好客户与银行渐行渐远,纷纷拥抱资本市场。与此同时,一行三会整合在即,未来监管套利的机会越来越少。

对于近几年银行的经营环境我的总结就一句话:三大制度性变革一个外部挑战,彻底颠覆银行经营发展环境。

利率市场化:负债端上升,资产端下降,倒逼银行提升风险定价能力;监管整合:监管套利被堵死,规模不是你想逃,想逃就能逃;存款保险制度:银行经营不善要么死,要么被兼并收购。互联网金融的挑战:余额宝导致存款搬家,负债成本上升;P2P导致蚕食以房地产抵押为代表的银行目标客户。

有点扯远了,拉回来说,刚才谈到,5%的大中型企业能够把规模做到50%左右,这是有可能的,但记住是“规模”,而不是利润。刚才谈了那么多,大家应该有个感性认知,未来银行不再以规模为王,得务实了,要看真金白银的业绩!现在绝大多数银行的考核都向EVA转,看RAROC,EVA。大型企业确实容易上量,以前有国家利率管制,保护性的存在利差存在,银行可以轻松通过做大规模推高业绩,活得滋润。但是现在,大企业与银行的议价能力越来越强,贷款利率大多基准,或是下浮,而负债端的成本不断攀升,利差不断缩窄,要想在大企业上薅利润越来越难。

未来银行之间拼的是什么,这可以有很多角度来谈,不过既然银行的考核指标是EVA和RAROC,那我认为拼的核心应该是风险资产的定价能力谁强,说白了就是我能做别的银行认为风险很高的客户获得高利差,还不出事。这才是未来银行最核心的竞争力。

那我们就排一下客户吧:大企业的情况刚才已经谈了一些,其实还有一种趋势就是他们现在在资本市场上融资越来越容易,不陪银行玩了。而且往往融资需求都是狮子大张口,动辄数十亿,都是和国有大行玩,我们这些股份制他们都不搭理我们。

那中型企业吧,是有融资需求,但这是各家银行争夺的重点,竞争白热化,银行的议价能力越来越差,利差空间被逼得越来越窄。未来如果真的放开了注册制改革,这些企业都能自由上市了,也不会陪银行玩了。

看来看去,只有小微企业客户了,首先,市场空间大,千万级的客户数,数十万亿的贷款规模。其次,融资需求强烈,小微企业愿意配合银行,是银行交叉营销,试点新产品,新业务的理想主体;再次,银行的议价能力强,收益高,利差大,银监政策支持风险权重低,RAROC,EVA考核占优势。最后,财经作家吴晓波最近提出“中国制造业的未来在小公司”,未来中国经济的转型升级,大企业面临“转身困境”,小企业反而“船小好调头”,他们贴近市场,直面客户,敢创新,肯吃苦,是中国经济的希望所在。

写到这里,我自己都觉得小微业务大有可为啊。

到底是老板啊,站得高看得远。

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