一般来说，行业分析一般通过行业的需求、环境分析、技术、产品、同业竞争、市场等6个方面进行。

1、行业背景

行业背景一般是企业生产产品的原因，基于什么原因，企业要提供这样或那样的产品或服务。

行业痛点：一般要看这个产品或服务能解决现有产品或服务目前能解决或改进行业的哪些问题。

行业的必要性：也就是说企业提供的产品和或服务是否是市场所需要的。如果一个产品或服务到市场上并不被用户所接受，那个这个产品甚至这个行业只能是昙花一现，不能持久。

2、环境分析

为什么要了解行业所处的环境呢？环境往往对一个行业的发展起着重要的作用，这个因素对行业经济发展有促进作用，且创造的有利条件的效果非常明显。环境因素又包含了政治、经济、社会和技术等因素。

（1）政治因素

包含了政策和法规，国家政策往往对一个行业的发展起着指导和促进的作用。例如，我们众所周知的地产行业，从2003年开始，除了受市场供需原因之外，还有政策支持，使得地产行业一直处于行业红利期。近几年由于国家对地产行业的调控，该行业才处于缓慢增长期。

（2）经济因素

经济因素主要是分析这个产品或服务进入潜在地区的经济发展水平和消费水平。一个地区经济发展水平直接影响了一个行业的发展速度。例如新型建筑环保材料在沿海地区发展的速度要远比在西北地区的发展速度，因为西北地区人员的接受一个新事物要远比沿海地区的难度大。

（3）社会因素

社会因素包含人口数量、人口结构、文化特色以及宗教信仰等等。人口基数大的城市自然对产品的需求远高于人口基数小的城市。

3、产品和技术

产品和技术要了解产品和技术的生命周期、更新迭代速度、研发投入规模、用户群体、用户画像等等。

生命周期是指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命周期包括：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。

幼稚期：产品设计尚未成熟，行业利润率较低，市场增长率高，需求增长较快，技术变动较大。

成长期：市场增长率很高，需求高速增长，技术趋于稳定，行业特点、行业竞争状况及用户特点已经比较明朗，企业进入壁垒提高。

成熟期：市场增长率不高，需求趋于稳定技术上已经成熟，行业特点、竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，行业盈利能力下降，行业进入壁垒提高。

衰退期：生产能力过剩，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。

4、同业竞争

除了分析行业的，还要进一步分析竞争对手。这个产品的竞争对谁？龙头老大是谁？竞争格局如何？商业模式如何？盈利模式是什么样的？等等。正确对竞争对手分析，有利于正确判断行业进入的机会和壁垒，正确评估自身优劣势，最终找到正确的方向和制定准确的战略布局。

5、市场

看一个行业，还要分析这个行业所处的阶段、市场现状市场未来的前景即市场空间。如果一个行业在市场上已处于衰退期，那你还有必要进入这个行业吗？市场前景和市场空间决定了未来的增长空间和盈利的可能性。

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