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行者微评论113-抓考勤(外一篇:能上能下)

作者:行者 发布时间:2021-09-08 分类:博客|综合 浏览:951 评论:0



导读:抓考勤是加强劳动纪律的范畴,不过,专门把这件事给单独拎出来,还作为一项“重点工作”,那就意味着某些领导可能已经束手无策,企图通过非正常手段来强化自己的控制力,或是通过延长工作时间这...

抓考勤是加强劳动纪律的范畴,不过,专门把这件事给单独拎出来,还作为一项“重点工作”,那就意味着某些领导可能已经束手无策,企图通过非正常手段来强化自己的控制力,或是通过延长工作时间这种笨拙的方法来提高“业绩”(甚至只能算是某些新闻稿中的‘政绩’),而不管工作效率问题,更无论技术革新之类更高端的东东了。

许多情况下,有许多岗位(尤其是外勤类岗位)是不能通过简单的打卡来考核的,或者说只会适得其反。比如说外出谈业务的时候,某个客户让你多待一会儿,更深入的交流下某些细节,你总不能说我要赶着回去打卡,下次再聊吧。

当然,也有人喜欢“按部就班”的模式,天天在一个地方坐着,吹着空调喝着茶,装作认真工作的样子,大部分时间用来摸鱼,多惬意啊。可惜,长此以往,领导越觉得下属们“听话”和“顺从”,心里越满足,整个组织也会更快地走下坡路。

据说还有单位发明了更为奇葩的“全勤奖”,具体规则是:从每个人的现有工资中强行拿出一部分,作为“考核基金”,考勤达标的,能分享这些钱,而大部分人会因为考勤“不达标”或是某些领导找的其它理由,凭空被降薪。某些领导和HR坚持认为,这种考核方法,不会增加工资总额,有利于降低“人工成本”,但毫无疑问的是,大部分人被实实在在地降薪了,属于赤裸裸的负向考核,而且是没什么正当理由的。这种管理模式,最容易带来的后果就是人才的流失,至于留下来陪着脑残领导玩儿的,恐怕都是些庸庸碌碌之辈了。


外一篇:能上能下

其实,“能上能下”的正确姿势应当是:同一个人(这是重点)既能上又能下。

然而在某些地方和某些单位,实际操作却是:领导只能往上晋升,屁民们则要“坦然”接受向下降职级或减薪。


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