行者微评论111-慷慨&慷他人之慨

我天朝的溜须拍马之术，几千年来源远流长。不过，如果自己热衷于溜须拍马还不觉得不够，另外还要拉（强）着（迫）其他同事一起去溜须拍马，甚至是充当自己溜须拍马的“助攻”（不带分成的那种），这便是很明显的耍流氓了。据说在有的单位，“加班”（当然大多时候是假干活真摸鱼的类型）已成为一种“企业文化”，在领导偶尔表现出对这种状态的喜爱之后，某些人立马就亢奋起来了。客观的说，如果正常上班时间抓点紧，也不至于每天都要加班，但为了“加班”而“加班”，就不能用正常人的思维模式，而是要另辟蹊径，比如一份材料改七遍，比如材料上报后再来修改修改，反复打磨打磨。遗憾的是，绝大部分领导都不是不知疲倦的“钢铁慈父”，也没法像三胖子家族那样每天工作“二十五个小时”以上，有些时候并不会加班，或者说未能“凑巧”看到某些人的“加班”，或者认识不到某些人会天天“加班”，从这个角度来看，某些人在溜须拍马方面的努力，大多是一种浪费。

不过，某些人从不这么认为，不光自己“积极主动”地“加班”，还会竭力拉上一帮子人一起加班，把单位的“气氛”给搞起来，觉得这样就能讨好领导了，让领导发现自己很有想法和组织能力，一定要优先考虑提拔。对于自己加班，虽然是一种无用功，并可能浪费社会资源，但总归还算得上“慷慨”吧，而硬是拉着别人陪自己日复一日地去做无用功，浪费更多的社会资源，就不得不定性为一种不道德的“慷他人之慨”了。

这几年，由于一些天灾和人祸，不少行业呈现了不景气乃至下行的状态。对于此类情况，本来应当是和衷共济，共渡难关的，但某些单位的领导，也许是脑子进水了，打起了加大“负向考核”的歪主意，还美其名曰从“外面”学到的“先进经验”。模仿驾照模式设立“积分”制度，并尽可能扩展扣分范围，就是这些“新管理方法”体系中的一朵奇葩。但值得关（玩）注（味）的是，平常被扣减“积分”的，基本上不会有处级及以上的领导们，而作出加大扣减“积分”力度这个决策的人，恰恰就是这些一般不会被扣减“积分”，完全没有这方面担忧的人。要说没事就折磨折磨别人，强化下自己的控制力（势力范围），真是一件让人能充分体会到领导“身份”和“地位”，充分展现自己与众不同，尤其是坚决不等同于普通民（屁）众（民）的事情。这种损人又利己，害得别人被扣钱，自己只管捞“政绩”的事情，也是“慷他人之慨”了。

关于这方面的案例，相信各地吃瓜民（社）众（畜）们都常有耳闻。《让子弹飞》有句经典台词：“先让豪绅出钱，带着百姓捐钱……钱到手后，豪绅的钱，如数奉还，百姓的钱，三七分账。”有些地方的“慈善一日捐”之类活动便是类似，摊派到每个人，不出血是不行滴，钱收上去以后，好像也就没有下文了。询问具体花到哪儿去了是不可能，最起码的底线是，不能怀疑领导“决策”的“英明”与“光辉”，当然，等过上一段时间，某牵头单位制作的“荣誉”就会送过来，本单位领导会按惯例荣列“先进典型”，而出了血的广大普通民众，则是年复一年地充当1992年电影《三毛从军记》里提到的那些“无数无名的华盛顿”或“无数无名的岳武穆”，其作用就是成就一个“有名的华盛顿”或一个“有名的岳武穆”。用无数个人来成就一个人，同样是“慷他人之慨”。

现如今，我天朝国企里，传统的职工代表大会制度越来越形同虚设了，至于新型的股东大会和董事会、监事会还没有健全，更像是与高管层沆瀣一气的官僚机构。而来源于上级领导的任命，正在发挥着越来越明显的重要作用。于是，某些领导自然而然地与普通员工越来越远，某些情况下，在为所欲为之余，莫名其妙的猜疑和防备心还愈发加重了。在这种“新常态”下，“慷慨”实在不如“慷他人之慨”，好处嘛，能捞就捞，便宜嘛，能占尽量占了。

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