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行者微评论111-慷慨&慷他人之慨
时间:2021-8-19 20:8:33 | 作者 : 行者 | 分类 : 博客|综合 | 浏览: 次 | 已有 0 人对本文发表了看法

我天朝的溜须拍马之术,几千年来源远流长。不过,如果自己热衷于溜须拍马还不觉得不够,另外还要拉(强)着(迫)其他同事一起去溜须拍马,甚至是充当自己溜须拍马的“助攻”(不带分成的那种),这便是很明显的耍流氓了。据说在有的单位,“加班”(当然大多时候是假干活真摸鱼的类型)已成为一种“企业文化”,在领导偶尔表现出对这种状态的喜爱之后,某些人立马就亢奋起来了。客观的说,如果正常上班时间抓点紧,也不至于每天都要加班,但为了“加班”而“加班”,就不能用正常人的思维模式,而是要另辟蹊径,比如一份材料改七遍,比如材料上报后再来修改修改,反复打磨打磨。遗憾的是,绝大部分领导都不是不知疲倦的“钢铁慈父”,也没法像三胖子家族那样每天工作“二十五个小时”以上,有些时候并不会加班,或者说未能“凑巧”看到某些人的“加班”,或者认识不到某些人会天天“加班”,从这个角度来看,某些人在溜须拍马方面的努力,大多是一种浪费。

不过,某些人从不这么认为,不光自己“积极主动”地“加班”,还会竭力拉上一帮子人一起加班,把单位的“气氛”给搞起来,觉得这样就能讨好领导了,让领导发现自己很有想法和组织能力,一定要优先考虑提拔。对于自己加班,虽然是一种无用功,并可能浪费社会资源,但总归还算得上“慷慨”吧,而硬是拉着别人陪自己日复一日地去做无用功,浪费更多的社会资源,就不得不定性为一种不道德的“慷他人之慨”了。

这几年,由于一些天灾和人祸,不少行业呈现了不景气乃至下行的状态。对于此类情况,本来应当是和衷共济,共渡难关的,但某些单位的领导,也许是脑子进水了,打起了加大“负向考核”的歪主意,还美其名曰从“外面”学到的“先进经验”。模仿驾照模式设立“积分”制度,并尽可能扩展扣分范围,就是这些“新管理方法”体系中的一朵奇葩。但值得关(玩)注(味)的是,平常被扣减“积分”的,基本上不会有处级及以上的领导们,而作出加大扣减“积分”力度这个决策的人,恰恰就是这些一般不会被扣减“积分”,完全没有这方面担忧的人。要说没事就折磨折磨别人,强化下自己的控制力(势力范围),真是一件让人能充分体会到领导“身份”和“地位”,充分展现自己与众不同,尤其是坚决不等同于普通民(屁)众(民)的事情。这种损人又利己,害得别人被扣钱,自己只管捞“政绩”的事情,也是“慷他人之慨”了。

关于这方面的案例,相信各地吃瓜民(社)众(畜)们都常有耳闻。《让子弹飞》有句经典台词:“先让豪绅出钱,带着百姓捐钱……钱到手后,豪绅的钱,如数奉还,百姓的钱,三七分账。”有些地方的“慈善一日捐”之类活动便是类似,摊派到每个人,不出血是不行滴,钱收上去以后,好像也就没有下文了。询问具体花到哪儿去了是不可能,最起码的底线是,不能怀疑领导“决策”的“英明”与“光辉”,当然,等过上一段时间,某牵头单位制作的“荣誉”就会送过来,本单位领导会按惯例荣列“先进典型”,而出了血的广大普通民众,则是年复一年地充当1992年电影《三毛从军记》里提到的那些“无数无名的华盛顿”或“无数无名的岳武穆”,其作用就是成就一个“有名的华盛顿”或一个“有名的岳武穆”。用无数个人来成就一个人,同样是“慷他人之慨”。

现如今,我天朝国企里,传统的职工代表大会制度越来越形同虚设了,至于新型的股东大会和董事会、监事会还没有健全,更像是与高管层沆瀣一气的官僚机构。而来源于上级领导的任命,正在发挥着越来越明显的重要作用。于是,某些领导自然而然地与普通员工越来越远,某些情况下,在为所欲为之余,莫名其妙的猜疑和防备心还愈发加重了。在这种“新常态”下,“慷慨”实在不如“慷他人之慨”,好处嘛,能捞就捞,便宜嘛,能占尽量占了。

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