从本质上看，银行是经营的产品就是风险。首先必须保证能有效地控制风险，这样才会获得比较稳定的长期收益。然而目前有许多从业人员根本就认识不到这一点，有点蝇头小利就开始沾沾自喜，甚至有些利润但花费要更多，可以说是得不偿失也毫不在乎。

当然部分银行的考核制度也存在问题，常见的就包括业务营销是一条线，费用控制是一条线，风险合规又是一条线。业务部门不计成本，不管后果地开展营销活动，确实搞得轰轰烈烈，确实弄出了那么一点点成果。可是从总体上看并不一定能够充分地盈利，甚至在去除了各种成本之后，还亏了些，不过这又属于另一个部门“单独”核算的范畴了。至于最终的结果如何，某些客户经理干脆想都不去想，口口声声说“我认为没有任何风险。”也许现在还看不到风险点，但绝不代表没有风险隐患。不过他们也早就想好了退路，并且已经有人开始这样做：一旦发现苗头不对，便一走了之。

因此我国的商业银行要在日益复杂的市场经济环境中提高真正的核心竞争力，关键得做好两个方面的工作：一是坚决淘汰会造成亏损，没有效益，或效益比较低的产品，商业银行不是慈善组织，不是练习专业技术的工具，也不是靠加强政治性宣传就可以生存下去的单位，不管什么时候都要遵循效益第一的原则，根据形势的发展随时更新产品结构，努力降低成本。二是把业务发展与风险防控紧密结合起来，过去计划经济体制下，由于国家政策和导向而造成的银行亏损，国家当然得承认下来，并出台措施主动核销掉，但现在的情况已经完全不同了，再也不会出现类似的事件，商业银行是自负盈亏的市场主体，不管是什么原因，造成的后果都只能由自己独立承担。

发展地稍微慢一些其实不可怕，钱是赚不完的。真正可怕的是畸形发展，直到不可收拾的地步，那时候业务部门再有超强能力，风险合规部门再有三头六臂，也都无济于事了。还是得早做打算，事前防范永远比事后补救要有效地多。