银行风险管理的技术性：

1、银行从本质上来说，就是经营风险的组织。银行的风险管理工作绝不是空中楼阁，而是必须建立在各个条线各类岗位的基础之上，是银行全部经营管理经验的总结和深化。

2、风险管理是银行内部相对较新兴的条线，真正独立出来不过三四十年的历史，专门的风险管理工作的发展，代表着银行经营管理技术水平的大幅提升。

3、风险的本质是未来的一种不确定性，在很大程度上是难以准确把握的，但是人类探索的脚步永不停息，这决定了风险管理须坚持前瞻性的视角，不断在手段改进和技术进步上争取突破。

银行风险管理的艺术性：

1、风险管理更多考虑的是大与小的问题，而不是对与错的问题。对与错主要是合规、内控部门工作的重点，而风险管理部门的着重关注点应当是评估和量化，即尽可能可靠的计算或分析出风险的大小。

2、风险管理的目标应当是如何扬长避短，而不是明细和追究责任。因为风险并不等同于现在的、已经形成的损失，也不能等同于普通的违规。其一，风险主要面向于未来，如果在当下即实施了有效的管控和化解措施，则完全有可能实现规避、减弱或消除的目标。其二，风险的成因并不局限于违规，如果规定本身存在着问题，那同样可以成为诱发风险的因素。

3、风险管理的核心在于寻找一种平衡点，也就是需要以审慎和有度为基本工作原则。审慎是必不可少的，因为风险常常隐藏于细节之中。但是，风险管理从来都不能搞“什么都禁止”，虽然从理论上来说，不做可以等同于无风险（风险规避策略），但这绝不是全面的、合适的风险管理政策，风险管理的最终目的，还是须定位在确保风险可控的基础上，实现资源的最优配置和业务的最大发展。